从整合之前财经媒体的“密集轰炸”到极尽小心的渐进整合，从如履薄冰的新联想成人礼，到联想用2007财年第一季度13%的业绩增长的成绩单证明之前“蛇吞象”的悲观论不过是杞人忧天。联想等企业在并购中，尤其是人力资源整合中的成功经验很有可能成为日后企业并购、整合的模板。翰威特认为，在并购实践中，并购企业不仅仅要注重企业估值的合理性和精准化，更要注重并购过程的专业化和整合期的文化融合问题，以达到事半功倍的效果。 相信在政策更加透明的环境下，专业中介机构的充分介入，特别是人力资源咨询机构的鼎力协助，会使中国企业在并购之路上更加顺利。        

　　内资并购在很多行业全面展开，制造业、房地产、金融服务、零售/批发等10多个行业的交易数量都有所增加  

　　如果你爱它，就收购它，因为这是强强联手；  

　　如果你恨它，也收购它，因为可以斩草除根…  

　　并购游戏并无新意，全球跨国直接投资中，以并购进行的投资占80%以上。不过，2007年游戏者普遍看好亚洲，尤其是每年经济增长10%以上的中国。90年代悲怨离去的风险投资纷纷杀回，私人基金等国际“豪绅”也结伴而至。  

　　那么，是什么样的魅力，让并购成为那么多企业为之痴迷的游戏呢？又有多少并购专家为之 “衣带渐宽终不悔”，最后“为伊消得人憔悴”？  

　　这是国际并购浪潮蔓延中国的必然，更是全球产业转移、资本转移的外力所致。中国经济高速增长，行业渐次开放，崛起的中产阶级带来的巨大消费市场，都使中国成为并购的热土。而中国产能过剩、生产成本逐渐上升、限污降耗门槛抬高下条件的产业整合，无疑使并购成为重要的“催化剂”。  

　　在策略层面，并购是个迷人的游戏。在执行层面，并购确是一个高风险高收益的极限挑战。并购的游戏，热恋固然甜美，蜜月纵然浪漫，但婚后的琐碎，却实在让人望而却步。所以那些分分合合甚至以破产收场的故事也不足为奇。几多欢颜几多泪，不足为人道也。那么当浪漫已成往事，在准备或者已经联姻的企业只能选择面对琐碎的时候，人力资源咨询公司作为并购的外部专业机构或许可以为之分忧解愁。  

　　并购整合之道，首先是人的问题，其实才是钱的问题。没有了人，靠什么来打仗？实践证明，外部专业机构，尤其是人力资源咨询机构正以其特殊的定位和职权，在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中，发挥着无可比拟的优势和作用。

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